為持續(xù)深化拓展“三爭”行動，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，福能南紡公司全面落實“降本增效、盤活資產(chǎn)”戰(zhàn)略部署。公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，推動部室第一黨支部深入開展“黨建+清倉利庫”活動，有效盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以實干實績探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng) 把穩(wěn)清倉利庫“方向盤”

　　公司通過強(qiáng)化理論武裝，引導(dǎo)員工從戰(zhàn)略高度認(rèn)識高庫存對企業(yè)經(jīng)營的制約性，將資產(chǎn)盤活上升為提升核心競爭力的重要任務(wù)，增強(qiáng)全員參與清倉利庫的責(zé)任感和緊迫感。把“黨建+清倉利庫”作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力的重要載體，要求黨員在活動中打頭陣、作示范，把降低庫存的硬指標(biāo)落實到精準(zhǔn)盤點、科學(xué)研判和攻堅克難的實際行動中，確保活動方向不偏、焦點不散、力度不減。

　　健全工作機(jī)制 打造協(xié)同攻堅“強(qiáng)引擎”

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)行高效的組織體系和工作機(jī)制，成立由生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)、質(zhì)量等部門參與的“黨建+清倉利庫”專項工作組，確保各項決策高效執(zhí)行。通過明確責(zé)任分工，將任務(wù)細(xì)化到崗、落實到人，形成“人人肩上有指標(biāo)、各環(huán)節(jié)有人抓”的責(zé)任鏈條，構(gòu)建無縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局。

　　依托黨建紐帶作用，公司建立“周跟蹤、月統(tǒng)計、季通報”的跨部門動態(tài)聯(lián)動機(jī)制，定期召開由生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、技術(shù)、財務(wù)及生產(chǎn)廠參加的協(xié)同會議，利用BIP系統(tǒng)共享庫存信息，聯(lián)合研判市場形勢、制定消化策略，形成信息互通、責(zé)任共擔(dān)、行動同步的“一盤棋”格局。

　　精準(zhǔn)分類施策 打好存量消化“攻堅戰(zhàn)”

　　針對滯留庫存量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等實際情況，公司實行差異化管理。組織開展“全品類、全流程”專項盤點，全面摸清庫存底數(shù)。黨員骨干帶頭深入一線，逐項核對品類、數(shù)量和狀態(tài)，并依托BIP系統(tǒng)實時錄入數(shù)據(jù)，建立詳實臺賬，為精準(zhǔn)處置奠定基礎(chǔ)。

　　公司實施“一物一策”，針對產(chǎn)成品采取多渠道銷售、專項促銷等方式加快消化；針對原輔材料實行優(yōu)先使用、內(nèi)部調(diào)配等策略。同時組建“黨員先鋒隊”，將難度大、協(xié)調(diào)復(fù)雜的重點任務(wù)交由黨員骨干承擔(dān)，無論是跨部門資源統(tǒng)籌，還是解決技術(shù)瓶頸，黨員始終沖鋒在前，為推動“一物一策”落地發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　構(gòu)建長效機(jī)制 打造庫存管控“新生態(tài)”

　　公司優(yōu)化生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”，從源頭減少無效庫存。建立庫存預(yù)警機(jī)制，設(shè)定警戒線，對超儲物料實施事前預(yù)警與干預(yù)。完善庫存評審制度，推進(jìn)定期評估與動態(tài)清理。

　　在數(shù)字化方面，公司深化BIP系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)庫存動態(tài)實時更新，讓庫存管理從經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，管理精細(xì)度顯著提升。同時，公司探索將庫存指標(biāo)納入績效考核，形成“降庫存、提周轉(zhuǎn)”的鮮明導(dǎo)向，推動各部門從被動清理向主動管理轉(zhuǎn)變。

　　成效持續(xù)顯現(xiàn) 黨建引領(lǐng)優(yōu)勢凸顯

　　近一年的實踐表明，“黨建+清倉利庫”活動已取得顯著成效。產(chǎn)成品及原輔材料庫存金額較年初下降30%以上，釋放資金占用超4000萬元，庫存結(jié)構(gòu)明顯改善。跨部門協(xié)同能力增強(qiáng)，工作模式由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，長效機(jī)制初步建立。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯，黨建與業(yè)務(wù)融合更加深入。

　　下一步，福能南紡公司將繼續(xù)深化黨建融合，推進(jìn)“一品一策”，加快完善呆滯庫存預(yù)防、識別、評估、處理與考核全流程機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，常態(tài)化跟蹤庫存周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)，探索倉儲智能化升級，全面提升庫存管理現(xiàn)代化水平，助力公司在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（黃廷盛）