1月5日，福建能源石化集團召開新年第一次黨委會，傳達近期上級有關安全生產工作要求，并提出貫徹落實意見。

會議強調，集團上下要樹牢“安全無小事”的理念，提高政治站位，強化思想認識，繃緊安全生產之弦，增強“安全生產須臾不可放松”的使命感、責任感、緊迫感，以高度負責的態度抓安全，早謀劃、早部署、早落實新一年安全生產各項工作措施，壓緊壓實責任鏈條，傳導壓力直至末梢，決不能有一絲松懈、半點馬虎，切實防范化解風險隱患，為集團高質量發展筑牢安全屏障。

日前，集團以2026年第1號文件印發新一年的QHSE工作要點，凸顯“安全為天”。1號文明確，“堅持問題導向，立足夯基固本，堅持齊抓共管，強化責任落實”，并且具體涵蓋了12大方面36項具體工作。其中，跟安全生產密切相關的工作主要有：

強化思想引領，筑牢發展根基。將深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神作為長期政治任務，納入各級黨組織理論學習和干部職工教育培訓的重要內容。

健全管理體系，壓緊壓實責任鏈條。推動QHSE一體化管理體系落地運行，進一步厘清集團總部、事業（產業）部、權屬企業的職責界面，明確責任清單；踐行“有感領導”，落實崗位履職承諾。

深化治本攻堅，鞏固安全生產防線。全面梳理安全生產治本攻堅收官年重點任務，強化督導調度；系統評估三年行動成效，深入剖析存在問題和薄弱環節。健全完善重大事故隱患常態化排查機制，運用信息化手段實行重大隱患全過程閉環管理。

推進數字化運用，實現智慧管控。緊扣穿透式監管要求，聚焦重大隱患治理、高風險作業、承包商等核心業務，構建全鏈條線上動態監管體系。推進AI識別技術與現有視頻監控系統的融合應用，按需增配軟硬件，實現對異常情況的智能識別和實時報警，提升現場管理智能化、精準化水平。

深化雙預防體系，提升風險隱患查治效能。對企業落實風險分級管控制度、重大危險源及重大風險管控、風險清單針對性等情況進行重點監督檢查。實行隱患首知負責制，強化對隱患排查職責落實的監督。嚴格作業許可和制度落實，全面推廣使用電子作業票系統，結合實際制定作業場所限員措施，落實高風險作業視頻監控全覆蓋要求。

強化應急管理，提升突發事件應對水平。加強專兼職應急救援隊伍的建設、訓練和裝備配備，強化應急物資儲備和管理。嚴格落實領導值班帶班、關鍵崗位24小時值班制度及應急救援隊伍戰備值守要求。嚴格事故事件信息報告和輿情管理，高效處置突發險情。

深化教育培訓，提升全員素質。落實企業培訓主體責任，“三項崗位人員”100%持證，加強“三級”教育，落實“師帶徒”制度。以案促學，加強警示教育。推動集團在線學習平臺運用，采用有獎答題、體驗式教學、案例教學、VR技術應用等方法提高教育培訓效果。

健全激勵機制，強化責任考核與追究。加強對各級領導干部和管理人員履職情況的監督檢查，嚴格落實“三管三必須”。強化對生產安全事故的責任追究，嚴格“紅燈”事項考核，落實安全“一票否決”。（安健環部）