“十四五”期間，是建工房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷周期性調(diào)整和深刻變革的五年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，聯(lián)美公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)干應(yīng)變局、以改革謀新篇，在夯實(shí)主業(yè)、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)等維度協(xié)同發(fā)力，淬煉出企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)韌成色，為擘畫“十五五”新藍(lán)圖奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)基固本，在行業(yè)浪潮中淬煉經(jīng)營韌性

2021年房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“先揚(yáng)后抑”的態(tài)勢，如何適應(yīng)調(diào)控、穩(wěn)中有進(jìn)，成為聯(lián)美公司“十四五”期間的“必答題”。在超額完成當(dāng)年銷售、回款指標(biāo)的同時(shí)，公司將“穩(wěn)經(jīng)營、保生存、謀發(fā)展”作為核心要?jiǎng)?wù)，著手優(yōu)化區(qū)域布局。近五年，公司積極開展新項(xiàng)目調(diào)研，步履遍及省內(nèi)各地市，共競得7宗優(yōu)質(zhì)地塊，先后開發(fā)建設(shè)了德化云啟上城、龍巖錦山壹號(hào)、邵武溪山苑、福安清華園等7個(gè)新樓盤，為房地產(chǎn)項(xiàng)目接續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十四五”期間，公司完成營收總額約140億元，實(shí)現(xiàn)了在復(fù)雜市場環(huán)境中穩(wěn)健前行、持續(xù)發(fā)展的階段性目標(biāo)。

精準(zhǔn)施策，力保主業(yè)基本盤。隨著房地產(chǎn)市場基調(diào)轉(zhuǎn)向“止跌回穩(wěn)”，公司也緊跟市場脈搏，對在售項(xiàng)目實(shí)行“一項(xiàng)一策”動(dòng)態(tài)管理。龍巖錦山壹號(hào)項(xiàng)目二期開發(fā)洋房產(chǎn)品，德化美倫·云啟上城對標(biāo)城市高端小區(qū)調(diào)整戶型，龍巖生態(tài)城升級(jí)社區(qū)智能設(shè)備，福安清華園結(jié)合“房票置業(yè)”政策推售產(chǎn)品……各項(xiàng)目匹配市場需求筑就“好房子”，接連打響“去庫存、促銷售、回資金”及“營銷百日攻堅(jiān)”等硬仗，創(chuàng)新營銷去庫存，在持續(xù)嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境中守住了陣地。

內(nèi)外并舉，拓寬發(fā)展新空間。在穩(wěn)固房地產(chǎn)開發(fā)基本盤的同時(shí)，公司建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)揮“壓艙石”作用。一方面，深度融入福建能源石化集團(tuán)發(fā)展大局，積極跟蹤對接抽蓄、熱電等電力板塊項(xiàng)目，累計(jì)承接41個(gè)內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)履約強(qiáng)化協(xié)同效能。另一方面，輾轉(zhuǎn)于省內(nèi)外多地域洽談合作，積極參與外部公開項(xiàng)目投標(biāo)，憑借建筑工程施工總承包壹級(jí)等20項(xiàng)資質(zhì)優(yōu)勢，成功落地?cái)?shù)個(gè)公共建筑、民生工程和商業(yè)綜合體項(xiàng)目。五年來累計(jì)完成內(nèi)外部施工產(chǎn)值約123億元，承建的一批重點(diǎn)民生工程與公共設(shè)施項(xiàng)目均如期竣工，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)彰顯國企責(zé)任。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在匠心深耕中鍛造品質(zhì)豐碑

如果說穩(wěn)健經(jīng)營是穿越周期的船身，那么科技創(chuàng)新與精益管理則是驅(qū)動(dòng)企業(yè)破浪前行的核心引擎。

“十四五”期間，聯(lián)美公司將科技創(chuàng)新與品質(zhì)工程深度融合，大力推廣智能建造與數(shù)字化施工技術(shù)。“智慧工地”云平臺(tái)在德化云啟上城、龍巖生態(tài)城等多個(gè)項(xiàng)目成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程全過程數(shù)字化管控；BIM技術(shù)的深度運(yùn)用，有效優(yōu)化施工方案、節(jié)約施工成本；龍巖觀山墅無人升降機(jī)試點(diǎn)項(xiàng)目被集團(tuán)授予“建筑工地管控人工智能應(yīng)用項(xiàng)目”；公司自主研發(fā)搭建的“企業(yè)數(shù)據(jù)駕駛艙”，更是將散落的數(shù)據(jù)匯集成流，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)洞察與科學(xué)決策，管理效能顯著提升。

科技應(yīng)用最終服務(wù)于品質(zhì)創(chuàng)造。公司牢固樹立“每建必優(yōu)”的質(zhì)量觀，將創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，通過舉辦QC成果攻關(guān)、技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)一線人員的創(chuàng)新活力，賦能品質(zhì)提升，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先碩果累累：“十四五”期間，公司承建的廈門海峽旅游服務(wù)中心項(xiàng)目榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，福能礦山公園煤礦博物館項(xiàng)目獲“中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”；所承建項(xiàng)目累計(jì)獲得“閩江杯”“土樓杯”等省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)10項(xiàng)、國家級(jí)QC小組成果獎(jiǎng)4項(xiàng)、省級(jí)QC小組成果獎(jiǎng)9項(xiàng)，彰顯精細(xì)化管理與質(zhì)量管控上的硬實(shí)力，持續(xù)夯實(shí)“聯(lián)美建設(shè)”品牌。

轉(zhuǎn)型突圍，在時(shí)代變局中開辟嶄新賽道

“雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里。”面對傳統(tǒng)房建市場的轉(zhuǎn)型與機(jī)遇，聯(lián)美公司早在“十四五”初期便開始謀劃第二增長曲線。依托福建能源石化集團(tuán)的獨(dú)特平臺(tái)優(yōu)勢，公司將目光投向了更具潛力的能源、化工等工業(yè)建筑領(lǐng)域。

人才先行，筑基能源化工新領(lǐng)域。轉(zhuǎn)型之要，首在人才，面對機(jī)電安裝、能源化工等專業(yè)人才短缺的“攔路虎”，公司啟動(dòng)“能源、化工工程建設(shè)人才培養(yǎng)計(jì)劃”。先后選派6批次、76名骨干，奔赴中國能建廣東火電、中沙古雷乙烯項(xiàng)目、福海創(chuàng)等行業(yè)前沿陣地進(jìn)行跟班實(shí)訓(xùn)，學(xué)員們深入東橋熱電項(xiàng)目樁基施工一線，學(xué)習(xí)中沙古雷的化工安全標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)廣火公司的精益管理模式。這場“送去淬火、學(xué)成歸來”的人才革命，不僅彌補(bǔ)了知識(shí)短板，更帶回了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓I(yè)管理體系思維，為轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備了最寶貴的“火種”。

資質(zhì)突破，項(xiàng)目落地見實(shí)效。有了人才儲(chǔ)備，還需要市場的“通行證”。2025年，公司成功完成福州二化建設(shè)工程有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，成功獲取石油化工工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，為石化板塊業(yè)務(wù)拓展打開關(guān)鍵通道。深度參與東橋熱電-泉惠石化工業(yè)區(qū)2×660MW超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)工程、海辰化學(xué)等重點(diǎn)工建項(xiàng)目，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。與此同時(shí)，公司積極“向外看”，與多家央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功入選10家央企戰(zhàn)略資源庫。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單一房建向“房建與工建雙輪驅(qū)動(dòng)”的歷史性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了更加寬廣的賽道。

回顧“十四五”的五年，是聯(lián)美公司承壓前行、淬煉內(nèi)功的五年，更是革故鼎新、蓄勢謀遠(yuǎn)的五年。站在“十五五”的新起點(diǎn)上，公司將繼續(xù)秉承集團(tuán)“光合文化”的滋養(yǎng)，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為新的起跑線，繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新，優(yōu)化布局，奮力在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局、推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中展現(xiàn)新作為、譜寫新篇章。（林堅(jiān)）